Кому дать премию — доброму лентяю или прагматичному «сотруднику месяца»?

Вопрос читателя:

Будучи руководящим лицом, всегда беспокоюсь о вопросе распределения премий, то есть определения справедливого заработка. Есть добрые хорошие люди, при этом безответственные и ленивые, а есть холодные прагматики, приносящие большие прибыли нашей компании. Как быть, чем руководствоваться?

Сергей

Отвечает протоиерей Михаил Самохин:

Здравствуйте, Сергей.

Начальник — главный психолог коллектива. И то, какой будет обстановка в нем, зависит именно от Вас. Чтобы оставаться христианином, исполняя начальственное послушание, нужно всё, что Вы делаете, делать с любовью к людям. Даже если эта любовь выражается в необходимом наказании или побуждении к работе через лишение премии.

Поэтому, как мудрый руководитель, в первую очередь, Вы можете поделиться прибылью с теми, кто её приносит, то есть с прагматичными, но работящими людьми. А как христианин, остатки премии можете раздать менее успешным, но добрым и хорошим людям. При этом объяснив, если это необходимо, мотивы такого поступка.

С Богом!